Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych
Program szkolenia
- Wprowadzenie
- Przedstawienie programu i celu szkolenia, zebranie oczekiwań uczestników
- Funkcje menedżerskie a zadania lidera
- Modele przywództwa
- Rozpoznanie własnego preferowanego stylu kierowania
- Sylwetki liderów oraz zagrożeń związanych w nadużywaniem poszczególnych stylów zarządzania
- Dopasowanie stylu kierowania do dojrzałości pracowników oraz sytuacji w organizacji
- Skuteczny menedżer
- Budowanie zespołu sukcesu
- Planowanie pracy własnej i podwładnych
- Kreowanie atmosfery i norm zachęcających do podejmowania wyzwań
- Reguły komunikacji w zespole
- Reguły poszukiwania rozwiązań w sytuacjach problemowych
- Zarządzania zespołem: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie
- Wyznaczanie celów
- Komunikowanie wizji pracownikom
- Określanie oczekiwań
- Określenie wsparcia menedżera
- Angażowanie pracowników
- Powierzanie odpowiedzialności i delegowanie uprawnień
- Motywowanie do sukcesu – motywacja indywidualna i zespołowa
- Monitoring i kontrola powierzonych zadań
- Autorytet lidera
- Konflikt w zespole jego efektywne wykorzystanie
- Źródła autorytetu menedżera
- Autodiagnoza własnych umiejętności liderskich