Czas trwania: 16 godz.
Cena szkolenia: 810zł netto
Opis szkolenia:
Szkolenie skierowane do wszystkich osób chcących rozpocząć pracę z MS Project. Szkolenie przygotowuje do zarządzanie dużymi projektami za pomocą MS Project. Dzięki szkoleniu łatwiej będzie zaplanować i zorganizować pracę dużych zespołów pracowników. Umożliwi również tworzenie harmonogramów, zarządzanie czasem i zasobami, kosztorysowanie monitorowanie realizacji projektu.
Wymagania:
Znajomość podstawowych zasad użytkowania środowiska Microsoft Windows
Program szkolenia:
- Cel i zadania szkolenia – co rozumiemy pod pojęciem zarządzania projektami
- Microsoft Project jako program wspomagający zarządzanie projektami – pojęcia podstawowe
- Założenia projektu:
- Tworzenie nowego projektu – data rozpoczęcia i zakończenia projektu, kalendarz projektu, zapisywanie pliku, harmonogram zorientowany na datę rozpoczęcia lub zakończenia
- Metoda harmonogramowania – harmonogramowanie zależne i niezależne od zasobów – zmiana ustawień domyślnych
- Kalendarz projektu – zmiany ustawień w kalendarzu, ustawienia globalne dla Microsoft Project, ustawienia dla harmonogramu bieżącego – definiowanie dni i godzin pracy
- Budowanie sieci czynności i harmonogramu Gantta:
- Wprowadzenie i organizacja zadań – zadania sumaryczne, zadania podrzędne, kontrolne, cykliczne
- Czas trwania zadań – różne definicje czasowe i ich znaczenie dla harmonogramu
- Definiowanie relacji między zadaniami – rodzaje relacji, znaczenie relacji dla terminu realizacji czynności
- Uzupełnienie relacji czasem wyprzedzenia i zwłoki
- Korzystanie ze skali czasu na wykresie Gantta – zmiana skali czasu
- Ścieżka krytyczna projektu:
- Znaczenie ścieżki krytycznej w metodologii zarządzania projektami, rozpoznanie ścieżki krytycznej, zadania na ścieżce ich charakterystyka i rezerwy czasowe
- Czas trwania projektu a ścieżka krytyczna
- Zasoby projektu:
- Definiowanie zasobów projektu, grupowanie zasobów
- Zasoby materiałowe, wyposażenie i ludzie w projekcie
- Dostępność zasobów w projekcie, zmiana dostępności w czasie
- Koszty zasobów.
- Praca zasobów:
- Przypisywanie zasobów do zadań
- Definiowanie pracy zasobów – kalendarze pracy zasobów, definiowanie i budowa kalendarzy specyficznych, przypisywanie kalendarzy bazowych do zasobów,
- Definiowanie indywidualnych dni wolnych, delegacji, urlopów
- Metody harmonogramowania:
- Różne typy zadań – zdania o stałym czasie trwania, stałej ilości przypisania zasobów, stałej pracy
- Tworzenie budżetu projektu