Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie
  • Przedstawienie programu i celu szkolenia, zebranie oczekiwań uczestników
  • Funkcje menedżerskie a zadania lidera
  1. Modele przywództwa
  • Rozpoznanie własnego preferowanego stylu kierowania
  • Sylwetki liderów oraz zagrożeń związanych w nadużywaniem poszczególnych stylów zarządzania
  • Dopasowanie stylu kierowania do dojrzałości pracowników oraz sytuacji w organizacji
  • Skuteczny menedżer
  1. Budowanie zespołu sukcesu
  • Planowanie pracy własnej i podwładnych
  • Kreowanie atmosfery i norm zachęcających do podejmowania wyzwań
  • Reguły komunikacji w zespole
  • Reguły poszukiwania rozwiązań w sytuacjach problemowych
  • Zarządzania zespołem: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie
  1. Wyznaczanie celów
  • Komunikowanie wizji pracownikom
  • Określanie oczekiwań
  • Określenie wsparcia menedżera
  1. Angażowanie pracowników
  • Powierzanie odpowiedzialności i delegowanie uprawnień
  • Motywowanie do sukcesu – motywacja indywidualna i zespołowa
  • Monitoring i kontrola powierzonych zadań
  1. Autorytet lidera
  • Konflikt w zespole jego efektywne wykorzystanie
  • Źródła autorytetu menedżera
  • Autodiagnoza własnych umiejętności liderskich