EFEKTY KSZTAŁCENIA:
- przygotowanie kadry menedżerskiej do skutecznego zwiększania zaangażowania pracowników,
- uświadomienie roli przełożonego w budowaniu i utrzymywaniu zaangażowania pracowników
- poznanie nowoczesnych modeli budowania zaangażowania
- opracowanie własnego planu działania zwiększającego motywację własną oraz zaangażowanie pracowników,
- skuteczne argumentowanie i przekazywanie informacji, komunikowanie trudnych decyzji
- radzenie sobie z pytaniami, zastrzeżeniami i wymaganiami ze strony podwładnych,
- poprawa umiejętności działań motywacyjnych
- poznanie roli głównych motywatorów poszczególnych pracowników
- przećwiczenie skutecznych metod wpływania na zaangażowanie
wzmocnienie wiary we własne umiejętności i kompetencje kierownicze
Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych
Program szkolenia
- Satysfakcja z pracy a zaangażowanie pracowników
- Rola pracownika w firmie
- Rola lidera w tworzeniu systemu motywacyjnego i jego wpływ na poziom motywacji i zaangażowania pracowników
- Trzy rodzaje zaangażowania pracowników wg. J.Meyera i N.Allen
- Zachowania pracowników świadczące o zaangażowaniu lub jego braku
- Obszary wywierania wpływu, budowania motywacji i zaangażowania pracownika
- Zachowania pracowników świadczące o zaangażowaniu
- Wyznaczanie celów i ocena zaangażowania w realizację zadań
- Umiejętność przydzielania i delegowania nowych obowiązków i uprawnień
- Zwiększanie zaangażowania pracowników
Narzędzia menadżera w budowaniu zaangażowania i odpowiedzialności pracowników