EFEKTY KSZTAŁCENIA:

  • przygotowanie kadry menedżerskiej do skutecznego zwiększania zaangażowania pracowników,
  • uświadomienie roli przełożonego w budowaniu i utrzymywaniu zaangażowania pracowników
  • poznanie nowoczesnych modeli budowania zaangażowania
  • opracowanie własnego planu działania zwiększającego motywację własną oraz zaangażowanie pracowników,
  • skuteczne argumentowanie i przekazywanie informacji, komunikowanie trudnych decyzji
  • radzenie sobie z pytaniami, zastrzeżeniami i wymaganiami ze strony podwładnych,
  • poprawa umiejętności działań motywacyjnych
  • poznanie roli głównych motywatorów poszczególnych pracowników
  • przećwiczenie skutecznych  metod wpływania na zaangażowanie

wzmocnienie wiary we własne umiejętności i kompetencje kierownicze

Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych

Program szkolenia

 

  1. Satysfakcja z pracy a zaangażowanie pracowników
  2. Rola pracownika w firmie
  3. Rola lidera w tworzeniu systemu motywacyjnego i jego wpływ na poziom motywacji i zaangażowania pracowników
  4. Trzy rodzaje zaangażowania pracowników wg. J.Meyera i N.Allen
  5. Zachowania pracowników świadczące o zaangażowaniu lub jego braku
  6. Obszary wywierania wpływu, budowania motywacji i zaangażowania pracownika
  7. Zachowania pracowników świadczące o zaangażowaniu
  8. Wyznaczanie celów i ocena zaangażowania w realizację zadań
  9. Umiejętność przydzielania i delegowania nowych obowiązków i uprawnień
  10. Zwiększanie zaangażowania pracowników

Narzędzia menadżera w budowaniu zaangażowania i odpowiedzialności pracowników