Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych
Program szkolenia
- Wprowadzenie
- przedstawienie programu i celu szkolenia, zebranie oczekiwań uczestników
- funkcje menedżerskie a zadania lidera
- Modele przywództwa
- rozpoznanie własnego preferowanego stylu kierowania
- sylwetki liderów oraz zagrożeń związanych w nadużywaniem poszczególnych stylów zarządzania
- dopasowanie stylu kierowania do dojrzałości pracowników oraz sytuacji w organizacji
- skuteczny menedżer
- Budowanie zespołu sukcesu
- planowanie pracy własnej i podwładnych
- kreowanie atmosfery i norm zachęcających do podejmowania wyzwań
- reguły komunikacji w zespole
- reguły poszukiwania rozwiązań w sytuacjach problemowych
- zarządzania zespołem: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie
- Wyznaczanie celów
- komunikowanie wizji pracownikom
- określanie oczekiwań
- określenie wsparcia menedżera
- Angażowanie pracowników
- powierzanie odpowiedzialności i delegowanie uprawnień
- motywowanie do sukcesu – motywacja indywidualna i zespołowa
- monitoring i kontrola powierzonych zadań
- Autorytet lidera
- konflikt w zespole jego efektywne wykorzystanie
- źródła autorytetu menedżera
- autodiagnoza własnych umiejętności liderskich