Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie
  • przedstawienie programu i celu szkolenia, zebranie oczekiwań uczestników
  • funkcje menedżerskie a zadania lidera

 

  1. Modele przywództwa
  • rozpoznanie własnego preferowanego stylu kierowania
  • sylwetki liderów oraz zagrożeń związanych w nadużywaniem poszczególnych stylów zarządzania
  • dopasowanie stylu kierowania do dojrzałości pracowników oraz sytuacji w organizacji
  • skuteczny menedżer

 

  1. Budowanie zespołu sukcesu
  • planowanie pracy własnej i podwładnych
  • kreowanie atmosfery i norm zachęcających do podejmowania wyzwań
  • reguły komunikacji w zespole
  • reguły poszukiwania rozwiązań w sytuacjach problemowych
  • zarządzania zespołem: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie

 

  1. Wyznaczanie celów
  • komunikowanie wizji pracownikom
  • określanie oczekiwań
  • określenie wsparcia menedżera

 

  1. Angażowanie pracowników
  • powierzanie odpowiedzialności i delegowanie uprawnień
  • motywowanie do sukcesu – motywacja indywidualna i zespołowa
  • monitoring i kontrola powierzonych zadań

 

  1. Autorytet lidera
  • konflikt w zespole jego efektywne wykorzystanie
  • źródła autorytetu menedżera
  • autodiagnoza własnych umiejętności liderskich